8月7日下午，公司2017年年中工作會議在公司本部召開。公司黨委書記、執行董事廖江南作重要講話。公司黨委副書記、總經理譚榮和傳達中鋁公司年中工作會議精神，并作題為《擼起袖子加油干 全力沖刺完成年度經營目標任務》的工作報告。會議由黨委副書記、紀委書記康國華主持。
        廖書記在講話中重點指出黨建工作、執紀問責、確保完成全年任務三個方面的內容，并提出具體要求。
        一是要進一步加強基礎黨建工作。要扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，嚴格“三會一課”，繼續推進“兩帶兩創”活動，完善黨建工作考核細則，抓好“安全干凈”競賽。
        二是要進一步加強干部管理工作。干部是關鍵少數，干部管好了，干部建設好了，有一支好的干部隊伍，我們的事業就成功了一大半。要根據新修訂的《中層管理人員年度考核辦法》加強對中層干部的考核；要根據管理成本、建設成本加強對項目部（負責人）的考核；考核均與收入掛鉤，干部要能上能下。還要加強對新任干部的培訓，提升其理論水平與管理能力。
        三是要進一步加大執紀問責力度。執紀監督不僅是為了更好地抓好黨風廉政建設，還要服務好主業。要進一步加大問責力度，讓執紀問責更多地深入生產經營一線，更加全面、深入、“接地氣”，確保整改取得實質性成效。
        四是要全面完成全年經營目標。完成全年經營目標，是中鋁公司、中鋁國際下達給公司的政治和經濟任務，年初我們也已向中鋁國際作出鄭重承諾，沒有退路，必須完成。上半年，任務完成不太理想；下半年，要振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難，全面完成今年的生產經營目標。
        五是要全力完成兩金清欠任務。兩金清欠，既是中鋁公司、中鋁國際布置的任務，也是公司健康發展的要求。各單位要高度重視，積極行動，克服困難，落實責任，全力清欠。對完成得好的要獎，完成得不好的要罰、要問責。
        廖書記強調，年度目標的完成關系到公司的生存發展，也關系到員工收入的增長，是與每個人息息相關的大事。要完成全年的目標任務，困難還很多，擔子還很重，但辦法總會比困難多。要顧全大局，以國資委監事會問題梳理和整改為抓手，按照葛董事長提出的“狀態要再好、節奏要再快、力度要再大、辦法要再多”的要求，強化責任落實，確保全年任務完成，以優異的成績向黨的十九大獻禮！
        譚總在報告中回顧了公司2017年前7個月生產經營重點工作。2017年，在中鋁公司、中鋁國際的堅強領導下，在全體員工的共同努力下，公司堅持穩中求進的總基調，積極開拓市場，以創新推動企業發展，鞏固了持續向好的發展勢頭——設計咨詢穩中有升，工程總包后勁可期，裝備制造冉冉升起，其他業務異彩紛呈，瘦身健體持續推進，科技創新引領發展。
        報告分析了公司當前存在的問題和面臨的形勢，提出了后五個月生產經營工作的總體思路，即深入學習貫徹黨的十九大和習近平總書記系列重要講話精神，以中鋁公司、中鋁國際年中會及本次會議精神為指導，以公司“十三五”發展規劃為方向，擼起袖子加油干，全力沖刺完成年度經營目標任務，以優異成績向即將召開的十九大獻禮。
        報告要求重點做好以下四個方面的工作：一是以“普朗精神”拓市場。堅定全員、全方位、全產業鏈經營理念；創新經營模式，融合共贏資源，實施大區域、大客戶、大項目經營策略；堅定不移地走出去，“借船出海”；盡快落實在談項目的合同簽訂和后續的到位跟蹤。二是以“東臺效率”抓生產。要以總部“趕學比超”活動為契機，安排礦山和冶煉各兩個項目進行競賽；狠抓三維協同和BIM設計工作，將先進手段應用于設計以提高效率。三是以“武松精神”降“兩金”。要緊盯“兩金”這一“攔路虎”，拿出“武松精神”來，想盡一切辦法、采取一切措施、用盡一切資源，干掉這只“攔路虎”；要對積極勇敢的“武松”給予獎勵，反之，要予以問責。四是以“擔當”精神開展科技創新。要完善管理制度，激發人才動力；要加快平臺建設，滿足驗收要求；要融合內外資源，做好智慧礦山和數字化工廠的技術貯備；要推進項目研發，實現成果轉化。
        會上，副總經理、安全總監黃飛作2017年上半年安全生產專題報告。財務總監廖梁進作2017年上半年經濟活動分析報告，并通報“20+N”問題清單梳理與整改專項工作。生產經營部、工程管理部負責人分別匯報咨詢設計業務、工程總承包業務生產經營情況。
        公司領導班子、各單位負責人、各黨支部書記、副總工程師、主任工程師參加本部會議；外地分子公司、項目部以視頻方式參會。