為進一步提升公司總承包項目管理人員能力水平，推進EPC管理體系文件落實落地，提高公司EPC工程總承包業務競爭力，11月13日至17日，公司EPC工程總承包能力提升高級研習班在石燕湖大酒店舉行，來自各部門、分子公司、項目部的30名項目管理骨干人員參加培訓。

本次培訓由生產經營部、人力資源部主辦，武漢高登管理咨詢有限公司承辦，是2022年項目經理核心能力建設及工程總承包能力提升培訓班的進階培訓，采用“訓戰結合+團隊共創+催化輔導”新型培訓方式，強調培訓賦能和實戰演練。培訓以公司承建的丹冶煉鋅渣綠色升級改造主體工程(標段一)EPC項目、中鋁國際貓場礦0-24線地下開采礦工程EPC項目等總承包項目為實例，聚焦公司總承包項目管理現狀及存在問題，以用促學，學用相長，共同探討提升。參訓學員組建成四個虛擬項目部，按項目經理、計劃經理、設計經理、商務經理、施工經理等方式組成項目管理團隊，通過全過程跨專業協同合作，匯聚智慧產出成果，積極引導學員自行分析和解決項目管理中遇到的問題和挑戰，助推專業協同和知識融合，具有極強的針對性和實用性。

公司副總經理朱建國及公司資深項目管理專家等出席結業儀式，并對各組匯報成果進行現場點評。朱建國對培訓結果給予高度肯定，并提出三點要求：一是培訓蓄能，打造優秀總承包管理團隊；二是消化吸收，提升個人能力和素養；三是成果落地，助推總承包業務可持續高質量發展。他強調，以設計為龍頭的EPC項目是公司轉型升級的核心主業，目前總承包項目的總體管理水平較行業先進及標桿企業還有一定差距，距離國際一流工程公司的要求還有不足。他指出，學習是終身的事業，永遠沒有結業，下一步公司黨委將按照“干什么學什么、缺什么補什么”原則，根據不同專業的需求，不斷豐富培訓形式，繼續采取“請進來、走出去”等多種方式開展常態化的項目管理培訓。

本次培訓立足公司當前面臨的成熟項目管理人才不足的實際問題，穿插EPC管理體系宣貫及EPC平臺應用，定制化設置培訓框架，旨為公司打造一支專業的、掌握項目全流程管控核心知識的項目管理隊伍，全面提升公司總承包項目管理水平，助力公司高質量發展。